Rol del usuario | Cadena | Local de la cadena |
Gerente de la marca | ✅ | ✅ |
Gerente de la cadena | ✅ | ✅ |
Gerente de la empresa | ❌ | ❌ |
Gerente del local | ❌ | ❌ |
El número de pedidos por tipo de pedido representa el número de órdenes mostrados por tipo de orden. Se presenta visualmente en forma de gráfico de líneas.
Los tipos de orden disponibles en el sistema de MENÚ son:
- Comer en el local (Servicio rápido - QS)
- Comer en el local (servicio completo - FS)
- Recoger y pagar
- Para llevar
- Entrega
- Pago de la cuenta
- Acera
Nota: Si no hay Pedidos para ese tipo de pedido en el período de tiempo seleccionado, las estadísticas no se mostrarán en el gráfico.
Gráfico de línea
El gráfico de líneas presenta visualmente el número de pedidos por tipo de pedido (lista arriba) a diario.
- Eje vertical: número de pedidos
- Eje horizontal: días establecidos en el filtro de Marco temporal.
El cruce entre el eje que indica el día y la línea del gráfico está marcado con un punto. Si pasa el cursor sobre uno de los puntos que representa el tipo de orden, obtendrá detalles sobre el número de las ventas de ese día específico.
La ventana emergente de información adicional (captura de pantalla anterior) contiene las fechas seleccionadas en los filtros de Marco temporal y Comparar con, así como el número de pedidos por tipo de pedido. La ventana emergente también contiene la tendencia de ventas (ascendente o descendente). La tendencia es el resultado de la comparación del número de ventas de una fecha con la otra.
Los números sobre el gráfico representan el número total de pedidos para ese tipo de pedido (Entrega - 28) por período de tiempo definido en los filtros. Tendencia de ventas (ascendente o descendente) que es la suma de todas las tendencias de ventas para ese tipo de orden por período de tiempo definido en los filtros.
Para obtener más información sobre cómo interactúan estos dos filtros, consulte ¿Cómo utilizar las estadísticas de rendimiento de la marca? y consulte la tabla de interacción de filtros Marco temporal y Comparar con.
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